【為什麼追求成長是有限思維？】—《無限賽局》顛覆三觀的一本書

最近讀了《無限賽局》，是一本看起來很好讀，卻需要反覆思索的一本書，需要時間消化的一本書。因為裡面的觀點與我以前的，產生不少衝突。

例如：「登月計劃、成為第一、追求成長，都是冒牌者信念，反而會讓人陷入有限思維。」和「累積有限的勝利，並不會帶來無限。」。

為什麼成為第一和追求成長是有限思維？我仔細推敲這些理念和目標，回想過往的經驗，在學校求學考試，我們會被要求成績要一百分，要拿第一，最後拿到第一，再繼續拿下一個第一。

在企業工作，比如我在百貨當櫃姐，就是要拿下目標業績甚至超越業績，我自己也會自訂目標，最好是超標，沒有最好，只有更好。但是，這是有限思維還是無限思維？如果人生的所有過程都在追求數字與第一，那真的是人生的勝利嗎？

作者想要告訴我們的是，更長遠的以後，具備看得更高與更遠的目光。追求數字與成績之後的企業，會助長不良企業文化，讓人更短視近利，追求眼前的數字，把自己的目標擺在眾人的目標之前，自我中心，如果是這樣的企業文化，最後都會倒閉。

「自1950年以來，標普五百強公司的平均壽命已經縮短了四十多年，從平均六十一年下降到如今的不到十八年。耶魯大學的福斯特（Richard Foster)教授表示，企業壽命減少的速度『比以往都快。』」

如果成為第一，追求成長是有限思維，那什麼是無限思維呢？在婚姻和友情裡，我們不會說我要贏，如果我們真的要在婚姻與愛情裡與人論輸贏，最後輸的一定是自己。談論到教育，也不會說「贏下教育」（看起來很奇怪不是嗎？）;在職場裡，我們也許會打敗競爭對手，拿到offer，取得升遷，但也沒有所謂的職場贏家。

商業的無限賽局組織的真正價值，是人們是否願意貢獻自己的力量來幫助組織持續成功，即使是他們離開以後，組織仍然能夠持續營運下去。思考的重點在於公司的服務與產品有沒有為顧客帶來好處，充滿創意。

這本書我閱讀完之後，推薦給在企業工作的經營者、管理階層、基層人員，或者你是自由工作者，正面臨轉職的人，都很值得閱讀的好書，有著深度思考，如何經營好企業的新見解。我這裡僅提出部分書中的內容與個人經驗，想了解更多內容，還是希望大家到書店買下它喔。